Wyzwania prezesów 2025. Raport światowy z badania własnego IESF

Globalne rynki stają się coraz bardziej nieprzewidywalne, a CEO firm stoją przed szeregiem wyzwań. W ramach pierwszej edycji badania IESF Global CEO Outlook Study 2025 przeprowadziliśmy 640 rozmów z prezesami firm z 18 krajów, aby zrozumieć, jakie kwestie będą dla nich kluczowe w nadchodzącym roku.

Wyniki są jednoznaczne. Wyzwania prezesów 2025 obejmują cyfryzację, presję kosztową, trudności w rekrutacji, ekspansję na nowe rynki oraz ryzyko geopolityczne. To właśnie te obszary będą w największym stopniu kształtować strategie biznesowe firm.

„Prezesi na świecie nie pytają już, czy otoczenie będzie zmienne. Pytają raczej, jak zbudować firmę, która zachowa rentowność i zdolność wzrostu mimo tej zmienności.”

IESF Global CEO Outlook Study 2025

Priorytety prezesów na świecie

Badanie IESF pokazuje wspólny kierunek myślenia CEO w różnych regionach świata. Niezależnie od rynku prezesi koncentrują się na odporności biznesu, technologii i jakości przywództwa.

W ujęciu globalnym widać, że priorytety prezesów w regionach EMEA, Americas i APAC różnią się skalą, ale nie samą logiką decyzji. Zarządy szukają dziś równowagi między ochroną rentowności a inwestowaniem w przyszłość. Jednocześnie rośnie znaczenie adaptacji do zmieniających się warunków gospodarczych, presji regulacyjnej i niestabilności międzynarodowej.

Raport „Wyzwania prezesów 2025” wskazuje, że najważniejsze decyzje będą dotyczyć kosztów, cyfryzacji, ludzi, ekspansji oraz zarządzania ryzykiem. To właśnie te obszary będą decydować o tempie wzrostu i odporności organizacji w najbliższych miesiącach.

Optymalizacja kosztów i rentowność

Ekonomiczna niepewność skłania firmy do dokładniejszej analizy finansów. Presja kosztowa pozostaje jednym z najważniejszych wyzwań dla zarządów.

Rosnące koszty operacyjne, inflacja i większa ostrożność inwestorów sprawiają, że firmy intensywnie szukają sposobów na poprawę efektywności. Zarządy analizują struktury kosztowe, renegocjują warunki współpracy z dostawcami i porządkują obszary, które nie generują wystarczającej wartości biznesowej.

Równolegle rośnie znaczenie kontroli przepływów pieniężnych. Dla wielu firm elastyczność finansowa będzie w 2025 roku równie ważna jak wzrost. Coraz większą rolę odgrywają też technologie, które pomagają identyfikować pola oszczędności bez pogarszania jakości usług lub doświadczenia klienta.

Wniosek dla CEO: aby pozostać konkurencyjnym w 2025 roku, warto szukać równowagi między ograniczaniem kosztów a inwestowaniem w innowacje, talenty i rozwój.

Cyfrowa transformacja i AI

Cyfrowa transformacja przestaje być projektem pobocznym. Dla wielu firm staje się warunkiem utrzymania konkurencyjności.

Rok 2025 to czas dalszej adopcji sztucznej inteligencji, automatyzacji i narzędzi analitycznych. Organizacje, które nie przyspieszą inwestycji w technologię, mogą tracić tempo wobec bardziej elastycznych konkurentów. AI wspiera dziś nie tylko produktywność, ale też jakość decyzji, planowanie i personalizację działań wobec klientów.

Jednocześnie cyfryzacja zwiększa wagę cyberbezpieczeństwa. Im więcej procesów przenosi się do środowiska cyfrowego, tym większa jest potrzeba ochrony danych, infrastruktury i ciągłości operacyjnej. Dlatego nowoczesne technologie nie mogą być wdrażane w oderwaniu od zarządzania ryzykiem.

Wniosek dla CEO: transformacja cyfrowa to nie tylko sposób na obniżanie kosztów, ale również narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej i szybszego reagowania na zmiany rynkowe.

Walka o talenty

Niedobór kompetencji nadal pozostaje jednym z największych wyzwań na rynku pracy. Firmy coraz częściej konkurują już nie tylko ofertą, lecz także jakością środowiska pracy.

W sektorach takich jak IT, inżynieria, finanse czy produkcja rośnie trudność w pozyskiwaniu i utrzymywaniu najlepszych pracowników. Z tego powodu organizacje wzmacniają employer branding, inwestują w programy rozwojowe oraz budują bardziej elastyczne modele pracy.

Coraz ważniejszy staje się także rozwój talentów wewnętrznych. Firmy, które nie mogą szybko pozyskać kompetencji z rynku, częściej stawiają na reskilling, rozwój sukcesji i budowanie siły menedżerskiej wewnątrz organizacji. To zmienia sposób myślenia o rekrutacji i o roli liderów w utrzymaniu zespołów.

Wniosek dla CEO: zatrzymanie i rozwój talentów wymagają bardziej świadomego podejścia do kultury organizacyjnej, przywództwa i ścieżek rozwoju.

Ekspansja na nowe rynki

Mimo trudnych warunków makroekonomicznych wiele firm nadal szuka wzrostu poza dotychczasowym rynkiem. Ekspansja staje się sposobem na dywersyfikację przychodów i budowanie odporności.

W praktyce oznacza to większe zainteresowanie partnerstwami strategicznymi, przejęciami oraz modelami biznesowymi, które pozwalają skalować działalność szybciej niż wcześniej. Regiony takie jak Azja czy Ameryka Łacińska pozostają atrakcyjne dla firm szukających nowych źródeł wzrostu.

Jednocześnie ekspansja wymaga lokalnej wiedzy, dobrego przygotowania organizacyjnego i realistycznej oceny ryzyka. Nawet atrakcyjny rynek nie daje gwarancji sukcesu, jeśli firma nie potrafi dopasować modelu działania do nowych warunków.

Wniosek dla CEO: wejście na nowe rynki wymaga elastycznego podejścia, dobrych partnerów i umiejętności szybkiego dostosowania się do lokalnych realiów.

Niepewność geopolityczna i gospodarcza

Niepewność międzynarodowa coraz mocniej wpływa na codzienne decyzje biznesowe. Zarządzanie ryzykiem staje się jednym z kluczowych zadań zarządu.

Wojny handlowe, napięcia polityczne, zmiany legislacyjne i zakłócenia w łańcuchach dostaw sprawiają, że firmy muszą planować bardziej scenariuszowo niż jeszcze kilka lat temu. Coraz więcej organizacji dywersyfikuje dostawców, ogranicza zależność od jednego regionu i wzmacnia monitoring otoczenia regulacyjnego.

Ważnym trendem jest również rozwój modeli predykcyjnych i systemów wczesnego ostrzegania. Dzięki nim zarządy mogą szybciej reagować na zmiany, zanim przełożą się one na sprzedaż, koszty lub stabilność operacyjną.

Wniosek dla CEO: bezpieczeństwo operacyjne i gotowość na różne scenariusze będą w 2025 roku równie ważne jak wzrost i inwestycje.

Jaka może być strategia CEO na 2025 rok

Nadchodzący rok oznacza jednocześnie wyzwania i nowe możliwości. Największą przewagę zyskają firmy, które połączą adaptacyjność z długoterminowym myśleniem.

Aby skutecznie zarządzać organizacją w 2025 roku, CEO mogą skupić się na kilku obszarach. Pierwszym jest integracja nowych technologii, w tym AI, automatyzacji i analizy danych. Drugim pozostają inwestycje w ludzi, ponieważ silna marka pracodawcy i rozwój przywództwa będą miały bezpośredni wpływ na tempo zmian. Trzecim filarem jest zarządzanie ryzykiem, szczególnie w kontekście geopolitycznej niestabilności i presji regulacyjnej.

Równie ważna pozostaje długoterminowa wizja. Firmy, które myślą przyszłościowo i potrafią inwestować w innowacje mimo niepewności, mają większą szansę utrzymać pozycję lidera w swojej branży.

Jednym słowem, wyzwania prezesów 2025 wymagają od zarządów szybkiego dostosowania się do zmian rynkowych, sprawnego zarządzania talentami i umiejętności łączenia dyscypliny finansowej z rozwojem.

Wyzwania prezesów 2025 z podziałem na branże

Choć główne wyzwania są wspólne dla większości rynków, ich ciężar rozkłada się inaczej w zależności od sektora. To właśnie branża często decyduje o tym, które ryzyko staje się priorytetem zarządu.

Sektor energetyczny
W tym obszarze szczególnie ważne będą bezpieczeństwo inwestycji, transformacja energetyczna, regulacje i długoterminowa odporność operacyjna.

Sektor finansowo-bankowy
W 2025 roku branża finansowa będzie koncentrować się na cyfryzacji, cyberbezpieczeństwie, zgodności regulacyjnej oraz rosnących oczekiwaniach klientów.

Sektor farmaceutyczny i medyczny
Największe znaczenie będą miały dostęp do wyspecjalizowanych talentów, szybkość innowacji, zgodność z regulacjami i stabilność łańcuchów dostaw.

Sektor przemysłowy
W produkcji silnie wybrzmią koszty energii, efektywność operacyjna, niedobór kadr i potrzeba budowania odporności w zmiennym otoczeniu.

Sektor wysokich technologii i inżynieryjny
Tu na pierwszy plan wysuwają się AI, automatyzacja, konkurencja o kompetencje oraz presja na szybkie testowanie i skalowanie rozwiązań.

Źródło: IESF i badanie NAJ International

Konsultacja

Jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak wnioski z raportu przekładają się na sytuację Twojej firmy, możemy wspólnie przeanalizować wyzwania zarządcze, potrzeby kompetencyjne i możliwe kierunki działania.

Wspieramy liderów biznesu w doborze menedżerów, poprawie jakości onboardingu i rozwoju kompetencji przywódczych, tak aby decyzje personalne realnie wzmacniały efektywność organizacji.

Autor: Ewa Adamczyk

Opublikowano: 26 lutego 2025

Aktualizacja: 05 maj 2026