5 Kluczowych Trendów w zatrudnianiu C-level Managerów na 2025.
Jak przygotować się na przyszłość.
Jaki Manager C-level będzie poszukiwany? Dowiedz się, jakie kluczowe trendy w rekrutacji C-level zdominują 2025. Sprawdź, jak globalizacja, transformacja cyfrowa i ESG wpłyną na przyszłość zarządzania.
Wprowadzenie
Kluczowe trendy w rekrutacji C-level na 2025 rok będą determinować przyszłość zarządzania na najwyższym szczeblu. Liderzy muszą przygotować się na dynamiczne zmiany w globalnym środowisku biznesowym. Globalizacja, transformacja cyfrowa, zrównoważony rozwój oraz innowacje technologiczne staną się kluczowymi czynnikami wpływającymi na wymagania wobec kadry zarządzającej. Trendy te będą kształtować przyszłość rekrutacji na najwyższe stanowiska, a my, jako część globalnej sieci rekrutacyjnej IESF, mamy unikalną możliwość analizy tych zmian. W artykule opisuję najważniejsze tendencje, które zdominują procesy rekrutacyjne na poziomie C-level w nadchodzących latach, opierając się na najnowszych raportach, takich jak The Future of Work czy Hunt Scanlon, oraz innych źródłach branżowych (pełną listę znajdziesz na końcu artykułu).
Zrozumienie nadchodzących trendów nie tylko pomoże Tobie – Liderowi przygotować się na wyzwania przyszłości, ale również odpowiednio zaprezentować swoje kompetencje, co jest kluczowe dla skutecznego zarządzania karierą na poziomie C-level. Dowiedz się, jak napisać skuteczne CV C-level managera, aby lepiej zaprezentować swoje umiejętności i doświadczenie.
1. Globalizacja i Zdalne Zarządzanie w 2025: Jak Przygotować Się na Przyszłość?
Coraz więcej firm działa w środowisku globalnym, gdzie niezbędne stają się kompetencje związane z zarządzaniem zespołami rozproszonymi po świecie. Liderzy muszą efektywnie komunikować się w różnorodnych kulturach i różnych strefach czasowych, co podnosi znaczenie umiejętności zarządzania zdalnym zespołem. W najbliższych latach rekrutacja na stanowiska C-level będzie koncentrować się na liderach, którzy potrafią skutecznie działać w takich globalnych strukturach oraz wdrażać strategie dostosowane do różnych rynków.
W 2024 roku praca zdalna i hybrydowa stały się standardem w wielu organizacjach. Badania The Future of Work wskazują, że 81% firm planuje utrzymać opcję pracy zdalnej dla swoich pracowników, co podkreśla znaczenie umiejętności zarządzania w takich modelach pracy.
- Zgodnie z raportem Future of Work, elastyczne modele pracy będą nadal zyskiwać na znaczeniu, a liderzy, którzy potrafią efektywnie zarządzać rozproszonymi zespołami, staną się kluczowym zasobem dla firm w dobie globalizacji i digitalizacji.
Rekomendacja dla C-level managerów:
Wspieranie międzynarodowych struktur oraz integracja narzędzi wspomagających współpracę na odległość stanie się kluczowym zadaniem dla liderów przyszłości. Managerowie powinni dążyć do udoskonalania kompetencji związanych z zarządzaniem zespołami globalnymi oraz rozwojem międzynarodowych strategii operacyjnych.
2. Transformacja Cyfrowa i Technologiczne Innowacje dla C-Level: Klucz do Przewagi Konkurencyjnej
Transformacja cyfrowa i innowacje technologiczne będą miały kluczowe znaczenie dla przyszłych modeli biznesowych. Rosnące oczekiwania klientów dotyczące dostępu do cyfrowych produktów i usług oraz konieczność automatyzacji procesów wpłyną na zwiększenie efektywności operacyjnej firm.
Liderzy na poziomie C-level są odpowiedzialni za wdrożenie tych zmian, wprowadzając nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI), automatyzacja i analiza danych. To wyzwanie wymaga głębokiej znajomości nowoczesnych narzędzi oraz ich skutecznej integracji z istniejącymi strukturami.
- Zgodnie z danymi Hunt Scanlon, firmy szukają menedżerów, którzy potrafią przekształcać modele biznesowe z wykorzystaniem technologii, aby zachować konkurencyjność w dynamicznie zmieniającym się środowisku.
- Raporty branżowe wskazują, że technologie takie jak AI, Big Data i automatyzacja będą kluczowymi motorami transformacji biznesowej w latach 2023-2027.
Rekomendacja dla C-level managerów:
Liderzy powinni koncentrować się na wdrażaniu nowoczesnych technologii, które umożliwiają efektywniejsze zarządzanie danymi i procesami i pozwolą zachować konkurencyjność na rynku. Ważne jest, aby rozwijali kompetencje cyfrowe zarówno swoje, jak i swoich zespołów.
3. Zrównoważony Rozwój i ESG (Environmental, Social, Governance): Nowy Standard dla Liderów
Wzrastające znaczenie odpowiedzialności społecznej i zrównoważonego rozwoju sprawia, że coraz więcej firm oczekuje od liderów na poziomie C-level zdolności do wdrażania strategii opartych na wartościach ESG, które stają się nie tylko wymogiem regulacyjnym, ale również kluczowym czynnikiem konkurencyjności. Kompetencje w tym zakresie stają się kluczowym czynnikiem rekrutacyjnym, a odpowiedzialność społeczna oraz działania proekologiczne są nieodzowną częścią strategii firm.
- W raporcie Hunt Scanlon z 2024 roku podkreślono, że liderzy muszą posiadać umiejętności zarządzania inicjatywami ESG, które stają się nie tylko wymogiem rynku, ale również elementem wzmacniającym pozycję konkurencyjną firmy.
- W raporcie EY zauważono, że 87% liderów C-level uznaje inicjatywy ESG za kluczowe dla długoterminowego sukcesu firm. W związku z tym, menedżerowie na poziomie C-level są coraz częściej rekrutowani z uwzględnieniem ich zdolności do zarządzania zrównoważonym rozwojem.
Rekomendacja dla C-level managerów:
Wprowadzenie strategii ESG do organizacji jest nieodzowną częścią przyszłościowych działań liderów. Managerowie powinni umiejętnie wprowadzać inicjatywy wspierające odpowiedzialność społeczną oraz zarządzać zrównoważonym rozwojem firmy.
4. Kultura Organizacyjna i Zarządzanie Talentami: Budowanie Silnej Organizacji
Kultura organizacyjna oraz zarządzanie talentami to kluczowe elementy, które wpływają na sukces firm. Liderzy na poziomie C-level muszą umieć nie tylko zatrzymać najlepszych pracowników, ale także przyciągać nowe talenty, tworząc środowisko pracy sprzyjające różnorodności i inkluzywności oraz dobremu samopoczuciu pracowników. Kluczowe staje się budowanie zespołów opartych na wartościach firmy oraz wspieranie ich rozwoju.
- Zgodnie z danymi zawartymi w Corporate Culture Report 2024, liderzy muszą umiejętnie kształtować kulturę organizacyjną, aby przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty, co ma bezpośredni wpływ na wyniki finansowe i stabilność.
- W świetle zmian w strukturach zatrudnienia oraz wzrostu znaczenia elastyczności i różnorodności, firmy muszą zapewniać liderom narzędzia do kształtowania odpowiedniej kultury organizacyjnej.
Rekomendacja dla C-level managerów:
Managerowie powinni skupić się na tworzeniu silnej kultury organizacyjnej, która będzie sprzyjać innowacyjności, różnorodności oraz efektywności zespołów. Tworzenie środowiska sprzyjającego talentom zwiększy zaangażowanie i lojalność pracowników.
5. Sztuczna Inteligencja w Rekrutacji: Optymalizacja Procesów na Poziomie C-Level
Jednym z największych trendów w nadchodzących latach jest rosnąca rola sztucznej inteligencji (AI) w procesach rekrutacyjnych. AI będzie wspierać rekruterów, przyspieszając proces selekcji kandydatów, identyfikując talenty i pomagając w lepszym dopasowaniu kompetencji do stanowisk.
- Z analizy Hunt Scanlon wynika, że firmy coraz częściej inwestują w technologie AI, które wspomagają proces rekrutacji na poziomie C-level, umożliwiając bardziej precyzyjną ocenę kandydatów i optymalizację procesu.
Rekomendacja dla C-level managerów:
Liderzy powinni rozważyć wdrażanie rozwiązań AI oraz polegających na automatyzacji niektórych obszarów w procesach rekrutacyjnych, co pozwoli na skuteczniejsze prowadzenie procesów i ich optymalizację.
Wnioski
Kluczowe trendy w rekrutacji C-level na 2025 roku będą miały ogromny wpływ na przyszłość zarządzania. Globalizacja, transformacja cyfrowa, ESG oraz innowacje technologiczne wymagają od liderów nowych kompetencji i elastyczności. Firmy muszą zatrudniać liderów, którzy nie tylko sprostają tym wyzwaniom, ale również pomogą w kształtowaniu przyszłości swoich organizacji.
Dzięki naszym unikalnym zasobom i międzynarodowej współpracy z IESF, znajdujemy się wśród Top 40 najlepszych firm Executive Search na świecie, co daje nam wyjątkową perspektywę na zmieniające się trendy w rekrutacji liderów na najwyższym poziomie.
Ewa Borek
Podobne tematy możesz znaleźć w artykule na naszym blogu, który opisuje trendy w produkcji do 2030 roku: 10 trendów w produkcji do roku 2030.
Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc w rekrutacji liderów C-level w Twojej firmie.
Źródła:
https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2023/
https://huntscanlon.com/2024-state-of-the-industry-study-part-1/
https://huntscanlon.com/2024-culture-report/
https://kpmg.com/us/en/articles/2023/generative-artificial-intelligence-2023.html
https://www.ey.com/en_us/sustainability/sustainability-and-esg-trends-index
https://www.capgemini.com/news/press-releases/the-share-of-executives-recognizing-the-business-case-for-sustainability-has-tripled-in-the-last-year/ https://kpmg.com/us/en/articles/2023/generative-artificial-intelligence-2023.html