Wyzwania prezesów 2025. Raport światowy z badania własnego IESF.
Globalne rynki stają się coraz bardziej nieprzewidywalne, CEO firm stoją przed szeregiem wyzwań.
W ramach pierwszej edycji badania IESF Global CEO Outlook Study 2025 przeprowadziliśmy 640 rozmów z prezesami firm z 18 krajów, aby zrozumieć, jakie kwestie będą dla nich kluczowe w nadchodzącym roku.
Wyniki są jednoznaczne: cyfryzacja, presja kosztowa, trudności w rekrutacji, ekspansja na nowe rynki oraz ryzyko geopolityczne będą odgrywać kluczową rolę w kształtowaniu strategii biznesowych.
Przedstawimy główne wnioski płynące z raportu światowego „Wyzwania prezesów 2025” oraz inspiracje dla liderów biznesu, które mogą pomóc w skutecznej nawigacji po zmieniającym się krajobrazie globalnej gospodarki.
Priorytety Prezesów na świecie w rozbiciu na Regiony EMEA, Americas Regions, APAC
Ujęcie procentowe
1. Optymalizacja Kosztów i Rentowność – Klucz do Stabilności
Ekonomiczna niepewność, inflacja oraz rosnące koszty operacyjne skłaniają liderów do dokładnej analizy finansów i poszukiwania nowych sposobów na z
większenie efektywności.
🔹 Redukcja kosztów operacyjnych – Firmy analizują swoje struktury kosztowe, szukając oszczędności poprzez automatyzację procesów, renegocjację umów z dostawcami oraz optymalizację łańcuchów dostaw.
🔹 Lepsza kontrola przepływów pieniężnych – Zarządzanie kapitałem obrotowym oraz elastyczność finansowa są kluczowe dla stabilności w niepewnych czasach.
🔹 Technologie wspierające oszczędności – AI i analiza danych pozwalają na identyfikację obszarów, gdzie można zoptymalizować wydatki bez negatywnego wpływu na jakość usług.
Wniosek dla CEO: Aby pozostać konkurencyjnym w 2025 roku, konieczne jest znalezienie równowagi między cięciem kosztów a inwestycją w przyszłość – w innowacje, talent i ekspansję.
2. Cyfrowa Transformacja i AI – Przyspieszenie Smart Business
Rok 2025 to czas pełnej adopcji sztucznej inteligencji, automatyzacji i cyfryzacji. Firmy, które nie zainwestują w nowoczesne technologie, ryzykują utratę konkurencyjności.
🔹 Automatyzacja procesów – AI zastępuje powtarzalne czynności, uwalniając zasoby ludzkie do bardziej strategicznych zadań.
🔹 Cyberbezpieczeństwo – Wzrost cyfryzacji zwiększa ryzyko ataków hakerskich, dlatego firmy inwestują w zaawansowane systemy ochrony danych.
🔹 Personalizacja doświadczeń klientów – AI pozwala lepiej rozumieć potrzeby konsumentów i dostarczać spersonalizowane produkty oraz usługi.
Wniosek dla CEO: Transformacja cyfrowa to nie tylko redukcja kosztów, ale też narzędzie do budowania przewagi konkurencyjnej. Inwestycja w AI i analizę danych może znacząco zwiększyć efektywność operacyjną i poziom innowacyjności firmy.
3. Walka o Talenty – Największe Wyzwanie na Rynku Pracy
Deficyt wykwalifikowanych pracowników w kluczowych sektorach, takich jak IT, inżynieria i finanse, zmusza firmy do wdrażania nowych strategii rekrutacyjnych.
🔹 Employer branding i kultura organizacyjna – Silna marka pracodawcy staje się kluczowa w przyciąganiu najlepszych talentów. Firmy inwestują w benefity, programy rozwojowe i inicjatywy z zakresu work-life balance.
🔹 Elastyczne modele pracy – Hybrydowy tryb pracy pozostaje standardem, a firmy muszą dostosować swoje struktury i narzędzia do nowej rzeczywistości.
🔹 Rozwój wewnętrznych talentów – Ponieważ rekrutacja zewnętrzna staje się coraz trudniejsza, przedsiębiorstwa inwestują w szkolenia i programy reskillingu dla obecnych pracowników.
Wniosek dla CEO: Zatrzymanie i rozwój talentów wymaga innowacyjnego podejścia do zarządzania personelem. Firmy, które stworzą atrakcyjne środowisko pracy, będą miały przewagę na rynku.
4. Ekspansja na Nowe Rynki – Klucz do Długoterminowego Wzrostu
Pomimo trudnych warunków makroekonomicznych wielu CEO planuje ekspansję zagraniczną, aby dywersyfikować źródła przychodów.
🔹 M&A i partnerstwa strategiczne – Coraz więcej firm decyduje się na przejęcia oraz współpracę z lokalnymi podmiotami, aby szybciej wejść na nowe rynki.
🔹 Ekspansja do Azji i Ameryki Łacińskiej – Regiony te oferują duży potencjał wzrostu, dlatego firmy z Europy i Ameryki Północnej chętnie lokują tam swoje inwestycje.
🔹 Nowe modele biznesowe – Subskrypcje, e-commerce i cyfrowe usługi pozwalają na szybkie skalowanie działalności międzynarodowej.
Wniosek dla CEO: Globalna ekspansja wymaga dokładnej analizy ryzyka i elastycznego podejścia. Firmy, które będą w stanie szybko dostosować się do lokalnych warunków, osiągną przewagę konkurencyjną.
5. Niepewność Geopolityczna i Gospodarcza – Jak Zarządzać Ryzykiem?
Zmienność polityczna, wojny handlowe oraz rosnące napięcia międzynarodowe sprawiają, że firmy muszą dostosować swoje strategie zarządzania ryzykiem.
🔹 Rewizja łańcucha dostaw – Wiele firm dywersyfikuje dostawców i unika zależności od jednego regionu.
🔹 Dostosowanie do regulacji – Globalne przedsiębiorstwa muszą monitorować zmiany legislacyjne, które wpływają na handel międzynarodowy i podatki.
🔹 Scenariuszowe planowanie – Firmy coraz częściej stosują modele predykcyjne, które pozwalają im przygotować się na różne scenariusze rynkowe.
Wniosek dla CEO: Stabilność i bezpieczeństwo operacyjne będą kluczowe w nadchodzącym roku. Liderzy muszą wdrożyć proaktywne strategie zarządzania ryzykiem, aby minimalizować potencjalne straty.
Podsumowanie: Jaka Może być Strategia CEO na 2025 Rok?
Nadchodzący rok to czas zmian i wyzwań, ale także ogromnych możliwości dla firm gotowych na adaptację i innowacje. Aby skutecznie zarządzać organizacją, CEO mogą skupić się na:
✅ Integracji nowych technologii – AI, automatyzacja i analiza danych staną się nieodzowną częścią strategii biznesowych.
✅ Inwestycjach w ludzi – Silna marka pracodawcy i rozwój talentów to klucz do sukcesu.
✅ Zarządzaniu ryzykiem – Geopolityczna niestabilność wymaga elastycznych i przemyślanych działań.
✅ Długoterminowej wizji – Firmy, które będą myśleć przyszłościowo i inwestować w innowacje, będą liderami swoich branż.
Jednym słowem wyzwania prezesów 2025
Rok 2025 przyniesie zarówno wyzwania, jak i ogromne możliwości dla firm, które podejdą do nich w sposób strategiczny. Kluczowe będzie szybkie dostosowanie się do zmian rynkowych, inwestycje w nowe technologie oraz skuteczne zarządzanie talentami i ryzykiem.
Wyzwania prezesów 2025 z podziałem na branże
Sektor Energetyczny
Sektor Finansowo-Bankowy
Sektor Farmaceutyczny i Medyczny
Sektor Przemysłowy
Sektor Wysokich Technologii i Inżynieryjny
źródło IESF
A tu znajdziesz pogłębioną analizę odpowiedzi prezesów z Polski. Kluczowe wyzwania prezesów w Polsce w 2025 roku.
👉 Jeśli chcesz, aby Twoja firma nie tylko przetrwała, ale także dynamicznie się rozwijała, warto postawić na współpracę z ekspertami. Nasza agencja wspiera liderów biznesu w oszczędzaniu kosztów poprzez dobór najlepszych menedżerów, kontrolę onbordingu i rozwój kompetencji miękkich liderów.
📩 Skontaktuj się z nami i dowiedz się, jak możemy obniżyć koszty poprzez poprawę ROI z executive seach i pomóc Twojej firmie osiągnąć sukces w 2025 roku!