Rekrutacja głównej księgowej w ciągu roku – czy to się opłaca? Obalamy popularny mit z rynku finansowego.
W jednej z naszych ostatnich rozmów z klientem padło interesujące stwierdzenie:
Mam wątpliwości, czy rekrutacja głównej księgowej w ciągu roku ma sens, bo szanujące się księgowe nie odchodzą przed zamknięciem roku rozliczeniowego.
To przekonanie wydało nam się na tyle ciekawe – i jednocześnie na tyle często powielane – że postanowiliśmy mu się przyjrzeć bliżej.
Czy faktycznie tak jest? Czy naprawdę specjalistka ds. księgowości nie rozważy zmiany pracy w trakcie roku obrotowego?
A może to jeden z tych zawodowych mitów, które żyją własnym życiem – niezależnie od realiów?
Jako firma rekrutacyjna, która od lat prowadzi skuteczne projekty rekrutacyjne w obszarze finansów i księgowości, chcemy rozwiać te wątpliwości.
Rynek pracy księgowych – jak to wygląda w praktyce?
W ciągu ostatnich lat z sukcesem zrekrutowaliśmy wiele osób na stanowiska takie jak:
główna księgowa,
specjalistka ds. księgowości,
kontroler finansowy,
analityk finansowy.
…i to w różnych miesiącach roku. Wielu kandydatów, którzy rozpoczęli nową pracę w środku roku, świetnie wdrożyło się do organizacji i zostało na lata, wspierając rozwój finansów firmy.
Szukasz doświadczonej głównej księgowej lub kontrolera finansowego?
Dlaczego rekrutacja w księgowości nie musi czekać do grudnia?
1. Nie każda firma zamyka rok w grudniu. Wiele organizacji – zwłaszcza spółek zależnych od zagranicznych grup – ma nietypowy rok obrotowy, kończący się np. w marcu, czerwcu czy wrześniu. Dlatego dla kandydatów „zamknięcie roku” nie jest równoznaczne z końcem grudnia. Dla nich to po prostu inny cykl raportowy – i często są gotowi do zmiany pracy wtedy, kiedy to pasuje obu stronom.
2. Dobrzy specjaliści szukają nowych wyzwań przez cały rok. Powody odejścia z pracy są różne: potrzeba rozwoju, zmiana sytuacji życiowej, brak wsparcia, poczucie stagnacji. Odpowiedzialna księgowa potrafi zaplanować profesjonalne przekazanie obowiązków, nawet jeśli zmiana pracy przypada na trudniejszy moment.
3. Profesjonalny onboarding niweluje ryzyko. Wdrożenie nowej osoby nie musi być trudne – dzięki praktykom takim jak shadowing (czyli uczenie się „na żywo” od obecnej osoby na stanowisku), dobrze spisanym procedurom i wsparciu zespołu, nowy pracownik może szybko przejąć obowiązki i tchnąć nową energię w dział finansowy.
4. Czekanie z zatrudnieniem może być bardziej ryzykowne. Z punktu widzenia pracodawcy, odwlekanie decyzji o rekrutacji do stycznia może oznaczać braki kadrowe przez kilka miesięcy – a to wpływa na jakość raportowania, terminy i napięcie w zespole.
5. Życie zawodowe nie zna idealnego momentu. Zdarza się, że firma likwiduje dział, zmienia strukturę lub redukuje etaty. Kandydat nie zawsze decyduje o momencie zmiany pracy. Tym bardziej warto być otwartym na kandydatów, którzy szukają stabilności – niezależnie od miesiąca w kalendarzu.
Rekrutuj, gdy firma tego potrzebuje
Obiegowe opinie bywają wygodne, ale nie zawsze trafne. To, czy kandydat jest dobry, nie zależy od miesiąca odejścia z firmy – ale od jego kompetencji, motywacji i profesjonalnego podejścia.
Zamiast czekać do końca roku, lepiej zareagować wtedy, gdy firma rzeczywiście potrzebuje wzmocnienia w dziale księgowości.
Dobrze zaplanowana rekrutacja + odpowiednie wdrożenie = bezpieczeństwo i spokój dla całej organizacji.
Najczęściej zadawane pytania
Jak długo trwa proces rekrutacyjny?
Standardowy czas realizacji projektu executive search wynosi od 4 do 8 tygodni do momentu przedstawienia Short Listy. Czas ten zależy od specyfiki stanowiska i dostępności talentów w danej branży. Na początku współpracy przedstawiamy szczegółowy harmonogram, co pozwala Klientowi precyzyjnie zaplanować działania wewnętrzne i uniknąć opóźnień w zatrudnieniu.
Jak wygląda proces rekrutacyjny w NAJ International?
Każdy projekt rozpoczynamy od pogłębionej analizy potrzeb i kultury organizacji Klienta. Następnie aktywnie docieramy do najlepszych kandydatów na rynku, prowadzimy wielostopniową weryfikację kompetencji i prezentujemy wyłącznie dopasowane, sprawdzone osoby.
Jak radzicie sobie z poufnymi rekrutacjami?
Rekrutacje poufne prowadzimy z zachowaniem pełnej dyskrecji bez ujawniania nazwy Klienta na etapie poszukiwań. Komunikację i dane kandydatów zabezpieczamy zgodnie z ustalonymi procedurami, dbając o reputację obu stron.
Jak radzicie sobie z trudnościami w procesie rekrutacji?
Doświadczenie pozwala nam reagować na typowe wyzwania, od wąskiego rynku talentów po kontroferty. Na bieżąco raportujemy postępy i rekomendujemy rozwiązania, dzięki czemu projekt kończy się skutecznym zatrudnieniem.
